CHIANG CHIEN HAO！恭喜您有獎金入帳了！

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您的獎金將於獎金結算後的第三周周三發放！(遇例假日則順延至下一個工作日)

週別:   2014-051美商維瑪有限公司台灣分公司– 獎金明細

獎金項目

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你們不是草莓族，是被層層剝削的洋蔥族！年輕人，怎麼還不生氣？
台灣的根本民怨到底在哪？不管哪一黨執政，從上班族的處境認真想就知道了。上班族的實質薪資在通膨下「靜如止水」，年輕人踏入職場工作的起薪被政府不斷打壓。當年在政府「22K政策」的重創下，導致大學生踏入職場工作時的起薪大降，在阿扁末年（2007）還有30,789，到2013年則只剩下26,722，整整降低13%；不僅如此，政府在2008年、2012年都放任油價、電價、物價大幅上漲，牽動核心物價狂飆，媽媽為了孩子不得不花的奶粉錢也創下最高價；而健保、勞保為了怕破產也不得不漲，明年還要調高，房價更是中華民國建國以來最高（得意政績？），台灣老百姓除了要面對自民國85年以來最慘的薪資外，還要面對高物價。面對這麼強大壓力，台灣的上班族怎麼可能會是「草莓族」？他們根本是被層層剝削的「洋蔥族」── 薪水被一層又一層的勞保、健保、油價、電價、物價、房價剝光之後，剩下的，就沒了。
政客民粹 年金改革法案還躺在那兒
這也就算了，更慘的是，被剝削一輩子後，退休的時候可能一毛錢也領不到。重點來了，之前鬧得沸沸揚揚的年金改革突然不見了。選舉過後，難道大家都忘了，無論是軍公教退撫基金、勞工的勞保基金都可能在未來16年內破產嗎？之前喊很大聲的年金改革，現在突然沒聲音，怪怪的吧？目前44歲以下的上班族可能辛苦的繳了一輩子的勞保或退休金費用後，60歲以後可能一毛錢也領不到。這麼嚴重的事情，年金改革方案還躺在立法院冬眠，這些立委，除了噴口水跟洗洗睡，不趕快出來面對嗎？
各種退休保險破產年限預估：

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我們的生活看似平坦，其實到處都是危機，你為你的未來作規劃了嗎？

老鼠掉進了半滿米缸，意外讓它喜不自禁
確定沒有危險後，它一頓猛吃，吃完便睡
就這樣，它在米缸里吃了睡、睡了吃
美好的日子總是很快地溜過去

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耶誕節快樂～送你"有錢花"

聖誕節快樂～送你"有錢花"

來去花錢了，再聊～

祝大家 花錢花得開心，花錢不手軟！

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Google 2014 搜尋排行榜，柯文哲、世界杯足球賽奪冠！

竄紅關鍵字
快速竄紅人物排行榜
1 柯文哲
2 金秀賢

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貴人，團隊，事業！

遇到某個人
他打破你的思維
改變你的習慣
成就你的未來

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看完這個故事，女友答應同居了，戀人不鬧分手了，夫妻吵架和好了。可惜沒幾個人看過。

看完這個故事，女友答應同居了，戀人不鬧分手了，夫妻吵架和好了。可惜沒幾個人看過。
男人是位出租車司機，白天在外到處奔波，晚上回到家裡已是疲憊不堪。偏偏女人一見他回來，總喜歡纏著他說個沒完。而他，只是勉強地應上幾​​聲。
時間長了，女人漸漸地惱了，一如往常地買菜做飯，卻很少理他，脾氣開始變的暴躁。為他用完東西沒有放回原處， 為他回家後未能及時換鞋子，為他偶爾抽了一隻煙……為了這些雞毛蒜皮的小事，女人常常對他大動肝火。
這樣的日子讓他越來越鬱悶，甚至有一種窒息的痛苦。他不懂，自己在外拼死拼活，不就是為了讓她過得舒服一點嗎?為什麼她一點兒都不能理解自己呢?

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客家鹹湯圓食譜， 甜湯圓食譜

客家鹹湯圓食譜（簡易版）
01準備好材料。
02將糯米糰搓條後切小粒，搓成小湯圓加入燒開的一鍋水裡，撈出瀝乾準用。
03熱鍋下少許油，炒香肉絲、蝦米、香菇絲。

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一個沒有成績的人可以撐三年的重消,不是我本錢厚,而是我相信

　

龍哥的話：底下是夥伴的心得分享，一個沒有成績的人可以 撐三年的重消,不是我本錢厚,而是我相信,轉過一次網賺之後,我更相信了，在此奉勸大家不要浪費時間去摸網賺，因之前龍哥就摸了10年，只賺了一點點錢，但經營維瑪三年，確能買一棟房子，選對舞台很重要，另外就是要做好時間管理，行動力很重要

　

其實,這是一篇遲來的課後感想(龍哥,不好意思,這應該在8月5號就該生出來的"><")

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我想恢復舊版的gmail寫信與回信方式，請教我怎麼使用

　

今日gmail信箱寫信與回信功能變新的版面了，且不能像上次剛推出試用時，可切回舊版面，

因舊版面畫面較大，如果你跟我一樣喜歡舊版面，或大版面，請依底下動作，我們跟gmail問題反應下~

　

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體驗 Gmail 全新的寫信與回信方式

　

Gmail 現在提供了更簡潔、更便利的操作介面，讓您只要專心寫信就好。新介面的特色包括：

快速：直接在收件匣內寫信。

簡單：重新設計的簡潔操作介面。

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人員管理篇——以猴子理論培訓下屬　

龍哥的話：其實在龍哥剛出社會不久時，擔任小組長，我的長官也是這樣訓練龍哥，當你提出問題時，你必需要再提供三個解決方案，或許也因為這樣，而訓練自己會多思考，並站在對方的角度想，進而能獨當一面，所以龍哥經營維瑪，一向都非常獨立，另外管理部屬還要充份授權，還有一點很重要的就是以身作則。

　

經常會有很多零售企業的總經理、副總經理們向我抱怨：下屬的執行力太差。問及原因，他們說，下屬總是不明白我的意圖，跟他們交代的事情常常都辦不好或者辦得不到位。

但是當我就近觀察他們的領導過程的時候，我才發現，問題的關鍵並不是在下屬，而是在於這些領導不善於應用“猴子理論”來培訓下屬、培養下屬。

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